원가절감 기법 가치공학 V.E(Value Engineering) 개요 및 특징
안녕하세요? 그 동안 3정 5S, 가시 관리, 낭비제거를 통한 종합효율 이해, 종합효율 계산 방법, 제조 현장의 7대 낭비의 종류 등 기업이 생존할 수 있는 원가경쟁력을 갖추기 위한 몇 가지 내용들을 살펴보았습니다.
오늘은 글로벌 선진 기업들의 사례를 보아도 그렇고 현재도 각광받는 원가절감 기법인 V.E(Value Engineering) 가치공학의 개요, 정의 및 특징을 알아보겠습니다.
■ V.E(Value Engineering) 개요
V.E 탄생 배경은 1947년 미국 GE에서 발생한 아스베스토스(석면) 사건으로 당시 2차 대전 직후로 창고의 깔판으로 필요한 아스베스토스를 입수하기가 어려운 때여서 전문업자와 상의한 결과 그 목적에 알맞은 대체품을 저렴한 가격에 입수할 수 있었으나 소방법에 아스베스토스를 사용하는 것이 조건이라 대체품을 사용할 수 없었습니다.
이 사건을 통하여 사용목적을 달성하는 데는 재료나 방법 등이 여러 가지 있을 수 있다는 것을 알게 되었고 이러한 일을 계기로 기능을 유지하면서도 코스트가 저렴해진다 는 사실을 알고 제품의 기능에 대한 연구가 시작되었는데 GE사의 마일즈가 중심이 되어 제품의 가치를 향상하는 가장 효과적인 방법을 찾기 위하여 개발한 것이 바로 VA(Value analysis)라고 불리게 된 것이 발전하여 현재 V.E로 불리고 있는 것입니다.
V.E는 원가절감 기법으로 성과를 올리고 있을 뿐만 아니라 제품 공정, 사무조직, 소프트웨어, 연구개발이나 설계 단계에도 적용되어 가치 개선의 유효성이 인정되고 있는 기법입니다.
최초 미국 GE사의 1947년 VA기법인데 바닥에 방화재로 사용되던 아스베스토스 (석면) 대체품인 종이 불연재의 사용을 하게 되었고 구매과장 마일즈가 제품이나 부품의 기능을 분석해서 기능을 달성할 수 있는 가장 저렴한 방법을 찾아내는 연구를 계속하여 막대한 금액의 원가절감에 성공하게 됩니다.
GE는 불필요한 비용을 줄이기 위한 경영기법으로 V.E를 개발하고 가장 앞서 V.E를 도입한 일본 기업들은 원가 경쟁력에서 글로벌 최고의 경쟁력을 갖추게 되었으며 V.E는 글로벌 주요 선진기업에서 중요한 가치 개선 수단으로 도입하여 발전시켜 왔습니다.
■ V.E의 정의
가장 최적의 방법으로 고객이 요구하는 가치인 디자인, 성능, 납기, 신뢰성을 만족시키면서 필수적인 기능과 특성을 달성하기 위한 조직적인 원가절감 기법입니다.
V.E는 불필요한 낭비를 제거하기 위해 제품, 부품, 설비, SCM 등의 기능분석을 통하여 최저의 비용으로 목적을 달성하는 창의적인 원가 혁신활동입니다.
■ V.E의 특징
고객 중심의 사고방식으로 가치란 제품이나 서비스를 이용하는 고객이 판단하고 고객은 제품을 구입하기도 하지만 제품이나 서비스의 효용, 가치를 인정하고 구매하는 것입니다
V.E는 제품이나 서비스가 최소의 코스트로 고객이 요구하는 기능을 달성하는 것이며 고객이 제품이나 서비스를 구입 의뢰하고자 할 때 요구를 만족하고 비용은 적게 소요되는 것을 희망합니다.
고객은 제품이나 서비스에서 얻을 수 있는 만족에 비해 지불하는 비용이 적다고 생각되면 구입 의뢰할 가치가 있다고 판단할 것입니다.
원가절감 기법으로 활용도가 높은 가치공학 V.E 활동의 실행 관점은 기능을 유지하면서 코스트를 낮추는 것이고 도한 기능을 향상하고 코스트는 그대로 유지하는 것입니다.
더 나아가 기능을 향상하면서 코스트는 낮추는 것이 기업이 생존하고 지속 경영을 할 수 있는 원가경쟁력, 품질경쟁력이 생기는 것이니 각 부문에서 어떤 방향으로 원가절감 가치공학 V.E활동을 전개할 것인가를 전략적으로 접근해야 할 것입니다.
