자재창고 레이아웃 부품 로케이션 정리 방법
생산,제조 현장에서 다품종 소량 생산체제 환경에서도 무재고 또는 최소한의 재고로 고객과 물(物)과 정보가 일체화된 단납기 대응체제를 구축하기 위해서는 제품,부품 등을 보관하는 창고 등의 물류관리가 선진화 되어야 하는 것은 필수적입니다.
재고를 줄이면 재고금액에 대한 현금 흐름의 개선은 물론이고 재고를 관리할 창고 면적,보관랙,보관용기 등의 절감에 물류동선의 감소 찾는시간 감소 등으로 관리인력을 혁신적으로 줄일 수 있을 것입니다.
제조 기업에 있어 창고관리 레이아웃 물류의 3원칙은 재고 Zero화 라는 기본개념 아래 물류동선최소화,선입선출,1 Tiem 1 Location의 실현은 반드시 이루어야 할 과제입니다.
이 번글에서 자재창고 레이아웃의 기본인 품목별 로케이션 관리에 대해 기술하고자 합니다.
1. 자재 로케이션 운영 목적 및 방법
(1) 자재 로케이션 운영 목적
자재창고 로케이션 정리 방법으로 모든 자재에 대하여 어느 위치에 자재가 있는지와 정상과 이상을 바로 알 수 있도록 로케이션 번호 지정을 통한 자재 위치 및 번지수 관리를 온,오프 라인에 구축합니다
자재창고 부품 로케이션 정리 컨셉은 누구나 쉽고 빠르고 편안하게 보관위치의 접근이 용이하도록 말하자면 당일 입사한 사원도 자재 로케이션 내역을 보고 바로 해당 자재를 찾을 수 있도록 하는 것이 기본 개념입니다.
또한 해당 자재 로케이션에는 현품표를 부착하고 Max,Min 설정으로 눈으로 보고 해당 품목의 품절이나 과잉재고를 바로 알 수 있도록 하여 적정재고를 관리하는데 목적이 있습니다.
(2) 자재 로케이션 운영방법
자재,부품의 보관 상태를 당일 입사한 직원을 포함하여 기업의 대표,임원,임직원 모두 누구나 알 수 있도록 번지를 정하여 정량,정위치 관리를 용이하게 하며 최소한의 정보로 정확한 위치를 파악하게 해줍니다
이를 위하여 자재창고 내 구역 및 자재 보관랙 번호,층,번지 등의 구분을 통한 로케이션 번호를 부여하고 부착합니다.
물(物)과 정보의 일체화를 위해 전산시스템과 연계된 자재입고에서 출하까지 실무에서 밀접하게 접하는 문서인 거래명세서,자재불출서,재고현황,기타에 품목별 자재 로케이션 정보를 자동으로 부여합니다.
로케이션을 정하면 반드시 실천하고 개정시 정해진 프로세스를 준수하여야 정착됩니다.
1-Item 1 _ Location 사상에 입각하여 로케이션 번호를 부여하고 선입 선출에적합한 슬라이드랙이나 적치대를 운영하여 선입선출이 되도록 하고 물류동선 최소화를 개념으로 로케이션을 부여합니다.
2. 로케이션 No 구분방법
자재창고 부품 로케이션 번호 구분 체계를 예시를 들어 설명합니다..이는 각 기업의 상황에 맞게 부여하고 관리하면 될 것입니다.
A01 - 02 - 10 (Location No)
A01 - 자재 Rack No를 말하며 건물번호,창고번호가 지정된 상태에서 창고내 모델별,라인별 물류동선을 감안하여 중근경원(重近輕遠),다근소원(多近少遠) 등의 기준으로 해당 자재를 배치합니다.
02 - 층,자재 Rack의 보관이된 층번호
10 - 번지,자재가 보관된 일련번호,1 - Item 1 - Location에 입각하여 부여합니다.
3. 자재 로케이션 번호 관리방법
상기 소제목 2항에서 정해진 로케이션 원칙을 실무 운영함에 있어 첨언하면 로케이션 번호는 고정을 하고 해당 자재 부품은 이동이 유동적으로 운영합니다.
자재 보관 창고 전체 면적은 항상 축소해가며 재고 Zero화를 하며 보관랙의 로케이션 번호를 고정하고 자재 네임텍만 넣고 뺄 수 있게하여 자유롭게 이동하고 전산 등 시스템 정보는 즉시 업데이트하면 될 것입니다.
자재 네임텍을 자유롭게 이동할 수 있게 하기위해서는 대형마트 등에서 사용하는 프라이스 홀더 등을 자재 랙에 부착하여 자재 네임텍을 넣고 빼기 쉽도록 하여야 할 것입니다.
자재 부품별 로케이션을 100% 부여하고 온.오프 라인에서 유지한다면 재고는 90% 이상 줄어들 것이며 재고로 인한 금융비용,관리면적,보관용기,랙,관인력 등은 혁신적으로 개선될 것이라는 확신을 드립니다.
또한 공급자 누구라도 자재 로케이션에 해당 부품을 입고시킬 수 있으며 당일 입사한 신입사원도 자재 입출고 업무를 하는데 아무런 문제가 없을 것입니다.
비록 저의 잛은 글이지만 글을 읽고 긍정적으로 생각하고 수용하며 개선을 실천하는 기업은 큰 이익으로 성과를 맛볼 것이라 생각합니다.
재고관리 비용 절감에 있어 첫번째 개선할 일은 자재 품목별 로케이션 관리임을 다시 한 번 강조드립니다
그것을 하지 않고 재고를 줄이라는 것은 구호일 뿐이고 아무것도 모르는 경영자의 한 사람일 것이라 생각하며 글을 마칩니다.
