구매관리 역량강화를 위한 프레스 부품 원가계산

 

안녕하세요? 오늘은 지난번 우리 산업에 밀접한 기초산업인 사출부품 원가계산 포스팅에 이어 구매관리 역량강화를 위한 프레스 부품 원가계산 방법에 대해 정리해 보고자 합니다.

 

프레스설비

■ 원가의 정의

 

제품 원가 = 제품 1개당 제조에 필요한 모든 비용

원가의 3요소 = 재료비+노무비+경비

 

원가관리 정의는 기업이익 관리의 일환으로 기업의 생존 및 안정적 성장에 필요한 원가 달성 목표를 결정하고 목표 달성을 위한 추진계획 수립 및 실적 점검을 통해 지속적인 원가절감 및 개선을 추진하여 지속적 경쟁력을 제고하는 일체의 관리 개선 활동입니다.

 

■ 원가의 구성요소

 

직접원가는 직접 재료비, 직접노무비, 직접경비의 합계로 특정 제품에 직접 부과하여 산출합니다.

 

제조원가는 직접원가에 간접 재료비, 간접노무비, 간접경비 등 제조간접비를 더하여 산출합니다.

 

총원가는 제품의 판매를 위하여 소비된 원가를 말하며 제조원가에 판매비 및 일반관리비를 더하여 산출합니다.

 

판매 가격은 총원가에 이익을 더한 금액을 말합니다.

 

재료비 노무비 제조경비 일반관리비 이윤
직접재료비 간접재료비 직접노무비 간접노무비 직접제조경비 간접제조경비
제조원가
총원가
판매가

 

■ 원가관리의 필요성

 

기업의 장단기 생산 및 판매, 투자계획을 분석하여 이익 계획을 수립하고 목표이익 결정에 따라 기업이 지출하여야 할 최소비용인 목표원가를 결정, 목표원가를 달성하기 위해 각 부문 및 단위 조직에 대한 합리적인 원가관리가 필요합니다.

 

판매 가격과 원가에 대한 사고 전환

 

판매가 = (제조원가 + 이익)*생산대수

이익 = (판매가 - 제조원가)*생산대수

 

*제조원가를 줄여 이익 향상

 

■ 재료비 산출방법

 

1. 제품 중량

 

= (가로*세로*두께*비중)/1,000,000

 

비중이란 재료는 같은 넓이와 높이 면적이 동일하여도 각각의 중량이 다른데 재료마다 입자가 공간에 차지하는 크기가 다르기 때문에 이를 표준물질의 질량과의 비율을 나타낸 것을 비중이라고 하고 사전에 재료마다 비중을 정리한 비중표를 작성하여 활용하면 됩니다.

 

2. 재료비 

 

= 제품 중량(Kg) * 재료 단가(Kg)

 

3. 재료 로스, 관리비

 

제품 세트 시 사용하는 여유자재와 시 타발용으로 사용하는 자재비와 불량 등으로 폐기되어지는 자재 비율

 

스터디를 위한 샘플

■ 재료비 산출 예제

 

  • 재질명 - SECC1.2 T, 사이즈 폭 110, 피치 75, 재료 단가 907/Kg
  • 공정 -PRO, 설비 톤수 110톤
  • 시간당 생산수 - 1,200개, 투입인원 1명
  • 후가공 - M3 TAP(수동), 절삭 물 1개소

제품 중량은 (1.2*110*75*7.87)/1,000,000 = 0.078Kg

 

개당 재료비는 0.078*907 = 70.746원

 

재료 로스(5%) = 70.746*0.05 = 3.537원

 

■ 가공비 산출방법

 

가공비(1인 1 설비 기준)

 

= (설비 임율/생산 수량)+(인당 임율/생산 수량)

= (설비 임율+인당 임률)/생산 수량

 

가공비(다인 설비 기준)

 

= (설비 임율*설비 대수)/생산 수량

+ (인당 임율*인원수)/생산 수량

 

포장비

 

= 포장 단가/1 포장당 포장수량

= 회수용 포장재/포장수량/사용 횟수

 

탈지 비 =시간당 비용/시간당 작업 수량

 

■ 가공비 산출 예제(상기 기준)

 

가공비 = (설비 임률 + 인임률)/1,200개

 

포장비 = 포장재 가격/포장수량 =?

 

탈지비(예) = 80,000/20,000 = 4원

 

TAP가공비 12,000/520개 = 23월

TAP감가상각 (13,800/10,000)*3개=4.14

TAP가공비 합계 = 27.22

 

기타 후가공비

 

= (설비 임율+인 임률)/생산 수량

= (인당 임률/생산 수량)

 

■ 학습 정리

 

이상으로 구매관리 업무역량강화를 위한 소성가공 프레스 부품 원가산출방법에 대한 개념을 정리해 보았는데 일률적인 적용보다는 각 기업마다 감가상각 적용이나 인건비 등이 많이 다르고 특히 제조간접비 , 일반관리 비용은 기업마다 상당한 차이가 있으므로 사전에 설비 임율 인임률 로스 적용비율 재료 관리비, 이윤 등 전략적으로 정하여 코스트 테이블을 만들어 적용하고 지속적인 개선활동을 통해 표준원가, 목표원가 등 개선해 나가야 할 것입니다.

 

부족하지만 이 글을 보는 구독자님들에게 조금이나마 도움이 되었으면 하고 자신의 것으로 만드려면 끊임없이 연구하고 공부하여야 할 것이니 자신의 역량강화를 위해 노력하시기 바랍니다.

 



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